В консалтинге работает правило Парето: 20% усилий дают 80% результата!

Оптимизация бизнес-процессов предприятий стоит на двух китах:

— кит операционной эффективности

— кит цифровой эффективности

При проведении услуг мы проводим предварительный анализ текущего состояния предприятия и намечаем систему планов развития: на год, на 3 месяца, на месяц. И помогаем последовательно реализовать намеченные меры.

В зависимости от специфики предприятия мы можем реализовать комплексную поддержку роста в направлениях:

— аудит систем мотивации и постановка системы ключевых показателей эффективности руководителей;

— аудит управления запасами и скорости протекания процессов;

— разработку и внедрение специализированного программного обеспечения для «сшивки узких мест» в процессах;

— сопровождение и контроль реализации разработанных мер.